一舟儲能OEM案例 | 攜手行(xíng)業巨頭「T」公司助力新型能源體(tǐ)系

美國華盛頓特區(qū)經濟趨勢基金會(huì)總裁傑裏米·裏夫金在他的著作(zuò)《第三次工業革命》中，首次提出新型能源體(tǐ)系的概念。他認為(wèi)，當今世界正從前二次工業革命中形成的以化石能源為(wèi)支柱的能源體(tǐ)系，向以可(kě)再生(shēng)能源為(wèi)基礎的可(kě)持續能源體(tǐ)系轉型，這種新型能源體(tǐ)系變革被他稱之為(wèi)“第三次工業革命”。南甯機房(fáng)

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乘浪時(shí)代潮流 代工行(xíng)業巨頭

新型能源體(tǐ)系是全球研究的熱點領域之一，各國紛紛加大(dà)對其他研發的投入。美國某電(diàn)動汽車(chē)及能源「T」公司（代稱）作(zuò)為(wèi)全球能源與科技(jì)巨頭，緊随時(shí)代浪潮注重完整的、深度垂直整合的能源和(hé)運輸生(shēng)态系統打造，布局包括産銷電(diàn)動汽車(chē)、太陽能闆、及儲能設備等闆塊。所以在工廠的配套建設上(shàng)，他們也積極踐行(xíng)這一理(lǐ)念，選擇附加儲能系統實現對能源的智慧化管理(lǐ)。

「T」公司新型能源系統——充電(diàn)樁

本次一舟OEM客戶為(wèi)「T」公司的合作(zuò)商，通(tōng)過展會(huì)與一舟結識。今年7月，客戶提出儲能代工需求，合作(zuò)的序幕就此拉開(kāi)。按照需求，客戶向一舟訂購了數(shù)十套儲能基礎設施設備，作(zuò)為(wèi)「T」公司德國工廠52.9MWh，0.5C液冷儲能系統的電(diàn)力總控管理(lǐ)設備。

一舟科研實驗室

該筆OEM訂單整體(tǐ)系統設計(jì)方案由客戶主導，并提供設計(jì)圖紙與設計(jì)概念。為(wèi)了更好地滿足客戶需求，一舟與客戶始終保持着密切聯系。在集成過程中，一舟設計(jì)研發團隊在征得(de)客戶同意後，以整體(tǐ)為(wèi)考慮對象，通(tōng)過解決系統全路徑上(shàng)的瓶頸點，減少(shǎo)單點故障，對系統進行(xíng)幹涉優化，從而提升系統的性能與可(kě)靠性。升級調整後的系統運營順暢，結構更嚴謹，強大(dà)的研發實力得(de)到了客戶極大(dà)的肯定。廣西布線

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全力以赴集成 确保品質交付

實際生(shēng)産制(zhì)造過程複雜繁瑣，難免遇到突發狀況。在儲能基礎設施設備的推進中，一舟發現客戶指定品牌的熔斷器(qì)一般采購周期需28天，而按照要求，本次訂單的整體(tǐ)集成周期必須控制(zhì)1個(gè)月之內(nèi)。面對采購周期與集成周期的沖突，公司立即組織部署生(shēng)産計(jì)劃。

一舟江西上(shàng)饒産業園

一方面，一舟團隊迅速排查供應商資源庫，在不同途徑尋找貨源，壓縮熔斷器(qì)到貨周期；另一方面，各條生(shēng)産線火(huǒ)力全開(kāi)，員工們加班加點搶進度，為(wèi)确保訂單高(gāo)品質快速如期交付，争分奪秒(miǎo)開(kāi)展生(shēng)産。

一舟儲能産業線

經過一個(gè)月緊張的的奮戰，該筆儲能基礎設施設備的OEM訂單在8月初正式宣告完成。為(wèi)了将系統盡快交付到客戶手中，一舟儲能團隊分秒(miǎo)必奪，連夜打包發貨。保質保量完成代工訂單，一舟的品質和(hé)速度赢得(de)了設備「T」公司的肯定。未來(lái)，一舟集成代工的系統将充分貫徹該公司構建新型能源體(tǐ)系的公司理(lǐ)念，充當儲能系統中電(diàn)力“大(dà)腦(nǎo)”的角色，輔助系統達到降本增效，提升穩定性，節能減排的目标。

訂單發貨照片

儲能技(jì)術(shù)是第三次工業革命的重要組成部分，是推動世界能源清潔化、電(diàn)氣化和(hé)高(gāo)效化，破解能源資源和(hé)環境約束，實現全球能源轉型升級的核心技(jì)術(shù)之一。一舟願與更多(duō)夥伴助力全球新型能源體(tǐ)系，推動能源可(kě)持續發展。南甯布線​