數(shù)據中心到底是如何建設成的呢？

在介紹建設過程之前，我們有(yǒu)必要先了解一下廣西數(shù)據中心的服務提供商。

█ 數(shù)據中心服務提供商

數(shù)據中心雖然是基礎設施，但(dàn)不完全屬于國有(yǒu)。它也可(kě)以是民營，由私企建設和(hé)運營。但(dàn)是，根據國家(jiā)法規，必須持有(yǒu)互聯網數(shù)據中心經營許可(kě)證，才能夠提供數(shù)據中心服務。

一般來(lái)說，數(shù)據中心服務提供商，分為(wèi)三類公司。

1.是電(diàn)信運營商，也就是中國移動、中國電(diàn)信和(hé)中國聯通(tōng)。

他們是大(dà)型國企，資金實力雄厚，人(rén)才雲集，手裏的資源很(hěn)多(duō)，基建經驗豐富，是國內(nèi)數(shù)據中心市場(chǎng)的主導力量。

2.是雲計(jì)算(suàn)服務商，例如阿裏、騰訊、華為(wèi)等。

這些(xiē)服務商本身就開(kāi)展雲計(jì)算(suàn)業務，所以自建或合建了大(dà)量的數(shù)據中心。他們對數(shù)據中心的建設和(hé)運營都非常專業，技(jì)術(shù)實力雄厚。

3.是專業從事數(shù)據中心的第三方服務商，例如萬國數(shù)據、世紀互聯、光環新網、寶信軟件、中金數(shù)據、奧飛數(shù)據、數(shù)據港等。

他們通(tōng)過自建數(shù)據中心或者租用運營商數(shù)據中心的方式，為(wèi)客戶提供服務，不受限于單個(gè)電(diàn)信運營商的網絡及地域限制(zhì)，能夠提供相對均衡的網絡出口。同時(shí)，他們的服務更為(wèi)靈活，擅長根據客戶的需求，提供定制(zhì)化服務。

根據銷售方式的不同，第三方數(shù)據中心又分為(wèi)零售型數(shù)據中心和(hé)批發型數(shù)據中心。

數(shù)據中心的建設

說完數(shù)據中心的服務提供商，我們就可(kě)以看看數(shù)據中心的建設過程了。

數(shù)據中心的建設是一項專業性極強，且需要極強資源整合能力的工程。按照時(shí)間(jiān)軸順序，數(shù)據中心建設不可(kě)避免的包括如下的一系列專業項目：

1、選址；

2、土地、電(diàn)力、水(shuǐ)、能評、環評等；

3、可(kě)行(xíng)性研究

4、項目立項；

5、方案設計(jì)和(hé)施工圖設計(jì)；

6、工程施工總包招标采購，以及監理(lǐ)招标采購；

7、專業分包的包界劃分，工程分包商采購和(hé)主要設備采購；

8、土建；

9、機電(diàn)安裝；

10、設備調試；

11、驗收交付。

數(shù)據中心選址階段，這個(gè)就不用說了，各個(gè)數(shù)據中心服務提供商會(huì)根據自己的需求，以及外部條件（氣溫、地質、自然災害、電(diàn)力資源、能耗指标），進行(xíng)數(shù)據中心的選址規劃。

早期的時(shí)候，大(dà)型互聯網公司對數(shù)據中心的部署方式要求是“兩地三中心”。

所謂“兩地三中心”，就是生(shēng)産數(shù)據中心、同城災備中心、異地災備中心。這種模式下，兩個(gè)城市的三個(gè)數(shù)據中心互聯互通(tōng)，如果一個(gè)數(shù)據中心發生(shēng)故障或災難，其他數(shù)據中心可(kě)以正常運行(xíng)并對關鍵業務或全部業務實現接管。南甯機房(fáng)​

後來(lái)，随着時(shí)代的發展，“兩地三中心”的要求逐步演變為(wèi)“異地多(duō)活”。

“異地多(duō)活”，顧名思義，就是在多(duō)個(gè)地點建設多(duō)個(gè)數(shù)據中心，數(shù)據能夠在三個(gè)及以上(shàng)的數(shù)據中心之間(jiān)進行(xíng)雙向同步。這是一種高(gāo)可(kě)用部署架構，抗風險能力極強。

選址之後，完成環評、可(kě)行(xíng)性報告之類的工作(zuò)，成功立項，然後就可(kě)以開(kāi)始進入設計(jì)階段了。

數(shù)據中心的設計(jì)非常複雜，需要考慮的因素很(hěn)多(duō)，也會(huì)使用到大(dà)量的專業設計(jì)工具。

設計(jì)工作(zuò)既包括樓宇和(hé)園區(qū)總體(tǐ)概念設計(jì)，也包括數(shù)據中心各個(gè)子系統的詳細設計(jì)，需要輸出每個(gè)細節的設計(jì)規劃和(hé)施工圖，方便後續的施工。

設計(jì)完畢之後，就進入了真正的施工階段。

施工過程就不一一介紹了，無非就是土建施工、配套設備設施安裝，主設備設施安裝調測等。

施工過程的每個(gè)細節，國家(jiā)都有(yǒu)對應的标準進行(xíng)規範和(hé)約束。凡是正規的施工單位，基本上(shàng)都能滿足要求。

等一切都完成之後，業主會(huì)組織進行(xíng)各類檢查和(hé)驗收。驗收完成後，數(shù)據中心正式啓用，轉入運維階段。

█ 什麽是PPP、BOT、EPC？

傳統的工程建設模式，對業主來(lái)說非常複雜。業主不僅要組建包含各類專業技(jì)術(shù)人(rén)才的施工團隊，還(hái)要面對極為(wèi)複雜的施工流程，工作(zuò)繁瑣，時(shí)間(jiān)周期長。

正常來(lái)說，沒有(yǒu)哪個(gè)業主會(huì)自己包辦所有(yǒu)的工作(zuò)。他們會(huì)進行(xíng)招标，選擇合作(zuò)夥伴，完成各項建設工作(zuò)。數(shù)據中心落成後，部分客戶也會(huì)選擇将數(shù)據中心後續的運維服務交由第三方來(lái)負責，減輕自己的負擔。

近年來(lái)，我們國家(jiā)基建項目很(hěn)多(duō)。為(wèi)了方便快速施工和(hé)交付，就有(yǒu)一些(xiē)新的工程管理(lǐ)模式，其中包括了PPP、BOT、代建模式、項目管理(lǐ)模式等。

PPP模式，即Public-Private-Partnership（政府和(hé)社會(huì)資本合作(zuò)），政府采取競争性方式選擇具有(yǒu)投資、運營管理(lǐ)能力的社會(huì)資本，雙方按照平等協商原則訂立合同，由社會(huì)資本提供公共服務，政府依據公共服務績效評價結果向社會(huì)資本支付對價。

其次是BOT模式，即Build-Operation-Transfer（建設-經營-轉讓），是私營企業參與基礎設施建設，向社會(huì)提供公共服務的一種方式。

上(shàng)面這兩種模式，一般适合于社會(huì)公共服務領域，往往是政府操作(zuò)用于道(dào)路橋梁等基礎設施建設，其項目特點往往是投資額大(dà)、建設周期長、資金回報慢，對于獨立IDC運營商建設數(shù)據中心來(lái)說并不合适。

建設數(shù)據中心的話(huà)，現在最流行(xíng)的是代建模式和(hé)EPC。

代建模式，顧名思義，就是業主招标找一個(gè)專業的代建單位，負責項目的投資管理(lǐ)和(hé)建設施工。建成後，交給業主，業主支付一定比例的管理(lǐ)費用。

它是一種總承包模式，業主将建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設工程的設計(jì)、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。

最終，總承包單位向建設單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經竣工驗收合格的建設工程。

大(dà)家(jiā)如果搞過裝修的話(huà)，就知道(dào)，裝修裏面有(yǒu)包清工、半包、全包等模式。EPC的話(huà)，就有(yǒu)點像全包。裝修公司全部幫你(nǐ)搞定，既省心，又省事。

費用方面，雖然EPC并不一定是最便宜，但(dàn)采用EPC模式，業主的成本風險也會(huì)小(xiǎo)很(hěn)多(duō)。招标EPC總承包後，業主的費用是預期的。由設計(jì)、采購以及協調失誤造成的費用風險，都是EPC總承包商承擔。

大(dà)型的總承包方可(kě)以綜合調動資源，把全國各地項目零星的設備采購需求彙總後，進行(xíng)集采談判，通(tōng)過規模來(lái)進行(xíng)價格和(hé)供應鏈控制(zhì)，從而控制(zhì)總投資并能實現EPC合同的低(dī)報價，實現業主和(hé)EPC總承包商的合作(zuò)雙赢。南甯機房(fáng)建設